谈中国式企业管理

中国式管理还在逐步形成之中，目前更多地是在“国学”中找寻，以史为鉴的痕迹明显。

在机场候机，顺便到周边书店转转，经管类书籍充斥各种机场书店。每个书店墙上挂个大电视，不停播放着某个“老师”的培训视频，那高亢的声音，西装革履的打扮，教育者的口吻，具有较大的诱惑力。

不可小觑那些管理视频的作用。且不去深究那些授课者的头衔真实如否，作为经营者或职场中的管理者，更关心那些内容的实用性。他们追求的是“有没有用”、“好不好使”。套用一句**伊始的那句名言“无论白猫黑猫，抓住老鼠才是好猫”。反过来看，现在一些高校的授课内容，几乎都是系统的理论化居多，这对于**会进入高校深造的莘莘学子而言，那是幸运。可对于“半路出家”，甚至没念过几年书的老板们而言，手里掌控着或大或小的企业，摆在面前的实际困难，总得有个地方让他现学现用，还不错，便于尽快把手里的企业管理好。他们没有那么多的时间和精力去高校补充那些专业的、系统的管理理论知识。这种机场管理视频，大多数都是“实践出真知”总结出来的，刚好填补了这个空缺，正是他们所迫切需要的。

一个愿打一个愿挨，市场需要，未尝不可。问题是一部分老板看了培训视频，甚至听了“老师”亲自主讲的课程后，如法试验，不但没能将企业搞上去，反而将企业搞得“踩不住刹车般下滑”，有的甚至搞得企业“偃旗息鼓”，尤其是制造型实体企业。他们回过头来痛骂这些培训机构害人不浅，授课“大师”胡说八道。

作为企业管理咨询机构行内人士，笔者提醒各位企业主和高管们，在甄选这类培训机构课程时需要冷静和理性。这些课程的适用性是有限的，在某个行业、某个企业的某个发展阶段适用，而不是放之四海而皆准。听课的学员应结合自身企业实际情况，独立思考，做出切实的判断。

笔者有个做智能手机装配和电脑周边设备的客户，花五、六万参加一个三天两夜的培训课程。老师说销售高手在高尔夫球场，那里都是高端人群。和他们在一起混成朋友了，一杆挥出去，订单就回来了。听完课回来，朋友急不可耐地叫秘书联系深圳一高端高尔夫球会，办理入会手续。花去上百万，认识了不少高端人士，身体比以前健康了，球技也长进了不少，挥杆无数，可是订单一张也没能回来。由于大量时间花在球场上，企业内部的管理问题没能及时处理，生产绩效降低，交期成问题，品质下降客户投诉，连现有的客户都陆续走了几个。原来五、六百人的生产制造企业，现在减员至三百来人，成本控制若稍有不慎，就会出现亏损。“临界”的滋味让他深感压力。我问他，你的客户们在高尔夫球场吗？一语惊醒梦中人。可是，我的一个远方亲戚，做平安保险业务。他较大的一张财产保险单，就是在这个高尔夫球场“拿下”的。他拿下这张订单的过程和那位老师课堂上所言基本一致。

中国目前的企业管理实践以及相关理论，受欧美和日本管理模式影响较大。书店里到处是欧美和日本管理学者撰写的管理财经书籍，主要代表人物德鲁克、大前研一等等。欧美的宽松人性化管理，日本的严苛精细化管理，各有优势。

中国式管理还在逐步形成之中，目前更多地是在“国学”中找寻，“以史为鉴”的痕迹明显。不过拿来的痕迹也同样糅杂其中，鲁迅先生主张的“拿来主义”,“拿是有选择地拿，为我所用地拿，不亢不卑地拿。”一切好的东西都是人类的共同财富，中国在发展过程中，外国好的东西、对中国的进步有益的东西都应该吸收，这应该是拿来主义的真实意思。他山之石可以攻玉，拿来主义也未尝不可。

中国式管理，需要中国企业扎根中国本土，在管理实践中，上下求索，兼容探索，相信会逐渐形成适合中国企业的管理模式。到那时，中国的企业管理思想和理论将像今天的欧美和日本管理理论一样，影响的不仅仅是中国企业，而更多的是**性企业。